5 признаков того, что ваш босс является токсичным лидером
Определение токсичности лидера и способы борьбы с ней.
1. Наказание и угроза. Наказание – это просто плохая и, как правило, неэффективная тактика руководства. Цель наказания – остановить нежелательное поведение. Оно ничего не делает для поощрения позитивного, продуктивного поведения сотрудников. Люди, которых наказывают или угрожают наказать, чувствуют обиду и хотят отомстить источнику наказания. Большинство карательных начальников используют открытые или тонко завуалированные угрозы, чтобы контролировать своих непосредственных подчиненных.
2. Корыстное поведение. Мы все слышали фразу «власть развращает». На самом деле, власть развращает только тогда, когда она используется в корыстных целях. Часто лидеры «опьяняются» возросшей властью, которую дает им их должность. Плохие лидеры позволяют этой власти вскружить им голову и делают то, что отвечает их собственным интересам, не считаясь с интересами коллектива. Если у вашего босса раздутое эго или он выглядит слишком самовлюбленным, остерегайтесь. Опьянение властью свидетельствует о токсичном лидере.
3. Разделение. Хотя нет ничего плохого в том, чтобы создавать «команды А» из лучших исполнителей или отдавать предпочтение лучшим сотрудникам, существует тонкий баланс между созданием здоровой внутренней конкуренции и откровенной игрой в любимчиков. Если ваш начальник поощряет членов группы не потому, что они лучшие, а потому, что они проявляют лояльность или «подлизываются» к лидеру, это признак токсичного лидера. Такие плохие лидеры поощряют свою внутреннюю группу, и это затрудняет сторонним наблюдателям выявление плохих лидеров, а последователям – смещение лидера с позиции власти. Последователи ингруппы защищают лидера и стараются сохранить его у власти. Плохие лидеры часто существуют потому, что их последователи позволяют им оставаться.
4. Ложь. Исследования ясно показывают, что прежде всего последователи ценят в своих лидерах честность и порядочность. Лидеры, которых ловят на лжи, особенно если они отказываются признать свою ложь и попросить прощения, теряют доверие своих последователей. И зачастую, если ваш начальник солгал вам один раз, то, скорее всего, это не первая и не последняя ложь.
5. Хаотичный, непоследовательный и разрушительный. Начальник, который нарушает обещания, отдает противоречивые приказы и фактически работает против команды в достижении общих целей, может быть коварной формой токсичного лидера – особенно если это происходит регулярно.
Если вы страдаете от одного из таких токсичных начальников, что вам делать?
1. Постарайтесь справиться с ситуацией. Это требует мужества, но противостояние с плохим начальником может быть вариантом, особенно если руководитель не осознает своей токсичности и/или действительно хочет добиться успеха. Я вспоминаю одного особенно пагубного начальника, который изводил членов команды авторитарным поведением. Когда с ним столкнулись, он попросил своего начальника провести тренинг, чтобы исправить свое плохое поведение.
2. Доверяйте системе. Это требует еще большего мужества, но вы можете попробовать обратиться в отдел кадров или к начальнику вашего босса. Если вы сможете привлечь к этому других членов команды, это будет еще эффективнее.
3. Работайте в обход. Возьмите на себя роль позитивного лидера в своей команде и разработайте стратегии, позволяющие справиться с плохим поведением начальника или сосредоточиться на достижении целей при минимальном участии токсичного лидера. (Честно говоря, это редко срабатывает, если босс руководствуется властью и контролем).
4. Рассмотрите альтернативы. В большинстве случаев лучший выход – это выйти из ситуации, если это возможно. Будьте в курсе других свободных должностей в другой части организации или в другой компании.
