5 раздражающих вопросов на собеседовании и почему их задают
Размышление о психологии, стоящей за общими вопросами интервью.
В Интернете есть много советов о том, как отвечать на вопросы на собеседовании, но, возможно, более полезным будет понимание того, почему эти вопросы задаются. Если логическое обоснование вам понятно, то успешный ответ более вероятен. Итак, вот список из пяти часто задаваемых вопросов на собеседовании (часто описываемых как «раздражающие») и объяснение того, почему они задаются.
1. Пожалуйста, расскажите немного о себе.
«Расскажите нам немного о себе» тонко позволяет увидеть, ясно ли вы думаете и отвечаете. Если вы можете взять очень широкую концепцию и свести ее к минимуму, то вы успешно ответили на вопрос. Никто не хочет слышать о ваших выходных.
2. Почему вы хотите работать здесь/на этой должности?
«Потому что электричество себя не окупает» — вот ответ, который думают все в комнате, но он явно неуместен. Если деньги являются вашим приоритетом (и в этом нет абсолютно ничего плохого — в этом смысл «работы»), то можно предположить, что если через три месяца после вашего найма в другом месте появится еще одна вакансия, вы, вероятно, уйдете.
Этот вопрос предназначен для того, чтобы узнать о вашей мотивации. Довольно часто все, что вы знаете о вакансии, на которую вы проходите собеседование, — это ее должностные инструкции. Ваш ответ на этот вопрос позволит узнать, насколько вы подготовились к собеседованию, как вы понимаете должность и как вы видите применение своих навыков и опыта. «Неправильный» ответ покажет, что вы не из тех, кто готов, вы можете не совсем понимать роль, вы не особенно подходите для этой роли и/или вы можете не продержаться долго, прежде чем уйти.
3. Расскажите об одной из ваших слабых сторон.
Вы не можете быть слишком честными, потому что некоторые слабости вряд ли можно «исправить». С другой стороны, распространенный — хотя столь же плохой способ ответа на вопрос — состоит в том, чтобы попытаться замаскировать силу за слабость (например, я перфекционист, поэтому я отказываюсь сдавать работу, пока она не станет абсолютно идеальной — на самом деле означает, что у человека есть проблемы с управлением временем, а также он может быть нерешительным — две слабости, которые трудно исправить).
Цель этого вопроса — проверить, находитесь ли вы в контакте с реальностью. Очевидно, что никто не идеален, но применяете ли вы эту логику к себе? Если вам трудно определить слабое место, это означает, что вы недостаточно оцениваете себя, а самооценка является важной частью мониторинга и улучшения производительности. Какую бы слабость вы ни обнаружили, обязательно устраните ее. Интервьюер хочет видеть, что вы реалист, который ценит самосовершенствование.
4. Расскажите нам о проблеме на рабочем месте, с которой вы столкнулись в прошлом, и о том, как вы ее преодолели.
Часто этот вопрос формулируется таким образом, что вспоминается конфликт с коллегой. Не говорите о столкновении личностей или о чем-либо, что потенциально может выставить вас злодеем или причиной проблем в вашей собственной истории. Просто интервьюер хочет услышать о том, как вы решаете проблемы. Он также хочет услышать о ваших навыках общения и совместной работы. Добавление к уравнению «конфликта» повышает уровень сложности вопроса, потому что заставляет вас демонстрировать, как вы общаетесь под принуждением. Помните, что речь идет не о проблемах или конфликтах как таковых; скорее, речь идет о решениях, общении и сотрудничестве.
Примечательно, что еще один распространенный способ оценить, как вы справляетесь с конфликтом, — это попросить одного из участников интервью оспорить ваше резюме или задать вопросы в грубой форме. Конечно, человек может быть просто грубым или невежественным. Однако эта тактика часто используется для оценки того, как интервьюируемый реагирует на конфликт или сложные ситуации/людей в режиме реального времени. Просто, если интервьюер груб, не принимайте это близко к сердцу, не защищайтесь и не будьте пустяком. Будьте терпеливы и будьте ясны.
5. У вас есть к нам вопросы?
Иногда этот вопрос используется как знак вежливости по отношению к интервьюируемому; иногда организация обязана предоставить возможность задать вопросы. Несмотря ни на что, всегда задавайте вопрос. Обычно это последний вопрос, который задают, и, в соответствии с эффектом новизны, это тот привкус, который вы оставите во рту у интервьюеров, так что подходите к вопросу стратегически. Иногда этот вопрос имеет двойную цель и в некоторой степени объясняет другой распространенный вопрос: «Что вы знаете об этой организации?». Просто избегайте этого маршрута и не задавайте вопрос, на который вы уже должны знать ответ.
Одна из стратегий, которую я считаю особенно полезной, заключается в том, чтобы дать понять, что вы сделали домашнее задание по организации; вы знаете требования к работе и считаете, что хорошо подходите на эту должность, и поэтому спросите, не могли бы вы что-то уточнить. Этот ответ дает понять, что вы уверены в своих знаниях об организации (не рискуя задать плохой вопрос), а также подразумевает вашу ценность ясности.
